Un CTO de transition qui pilote, et qui livre.
Reprenez le pilotage de votre technique, et livrez pendant ce temps-là.
Direction technique de transition pour dirigeants d'entreprises françaises.
La situation
Votre produit prend du retard et vous ne savez pas dire pourquoi. Les arbitrages techniques remontent jusqu'à vous, sans que vous ayez les éléments pour trancher. Recruter un CTO prend six mois, et vous n'avez pas six mois.
Ce que je fais
Je prends la direction, pas un audit
Un mandat clair, des décisions assumées, une responsabilité qui m'engage — pas un rapport de recommandations de plus.
J'arrive avec une capacité de livraison
Je mobilise une équipe opérationnelle en quelques semaines, sans toucher à vos projets en cours.
Je pars en laissant l'organisation debout
La transition réussie se mesure au fait qu'elle se termine : je pars, et l'organisation tient.
Ils m'ont fait confiance
Un nom de domaine pour un espace en ligne sécurisé.
La seule plateforme d'IA omnicanale basée sur une connaissance approfondie des contenus et de leurs audiences.
Le déroulé d'une mission
Trois temps, du cadrage à la passation — et une équipe mobilisable si la mission demande de livrer.
Qui je suis, en trois lignes
- Près de 25 ans à construire des produits, de développeur à CTO.
- Des équipes de 3 à 50 personnes, construites ou remises en ordre de marche.
- Une conviction : la meilleure preuve, ce sont les organisations qui tiennent après mon départ.
Dites-moi ce qui bloque aujourd'hui dans votre technique.
Un appel de trente minutes, sans engagement.